第152章 维破镜与分级协同（续） (4/6)

三个维度，自动为新事务划分优先级，并推荐

“负责执行组”，进一步提升管理效率。“跨维度协同不是‘一劳永逸’，”

老李师傅调试着仪器的参数，屏幕上弹出

“10

维镜像陷阱未来

48

小时无预警”

的提示，“以后

10

维探测会遇到新的陷阱，共同体也会加入新的文明，分析仪就是要成为‘协同进化的伙伴’，帮我们提前防范风险、优化管理规则。”

顾厄则负责协调

“跨维度协同日常优化事务”——

他建立了

“分级管理月度优化机制”，每月收集

12

个文明对管理体系的

“改进建议”，组织核心决策层、执行层、监督层共同讨论，形成

“优化方案”；同时，推动

“10

维探测成果共享机制”，将探测器传回的

10

维能量数据、镜像陷阱数据向所有文明开放，鼓励各文明基于数据开展

“10

维技术创新”；为了提升新文明加入的

“适配效率”，他还根据

“新文明分级适配通道”，为即将加入的

“云絮文明”（擅长跨维度生态修复）制定了

“观察期

-

执行期”

的详细计划，提前对接

“生态执行组”，确保云絮文明加入后能快速参与

10

维生态保护。在首次月度优化会上，12

个文明共提出

12

条改进建议，其中

“执行组间协作流程简化”“核心事务决策公示时间延长”

等

8

条建议被采纳，分级管理的

“文明满意度”