第3148章 内容库分拆 (2/2)

在这方面，紫微星环球肯定不行，不能彻底的抛弃好莱坞传统。

peacock里的电影，主要都是来自紫微星环球旗下的电影，运作模式就不可能像奈飞那边一样了，这些电影，一定得把传统的院线、点播和电视转播的发行渠道都走一遍。

只是dvd市场的渠道会彻底放弃。

点播和电视转播可以为一部电影创造巨大的收益，基本上可以创造跟院线的票房市场相仿的收益规模。一部电影里在票房里分账2亿美元，那这部电影在全球的电视台转播里，基本上也能赚2亿美元。

这是一笔大钱。

肯定不能轻易放弃。

而且，新片的电视转播往往只有两轮。

第一轮，在有线电视台里（付费台）；第二轮，在无线电视台里（免费台）。

对影片的价值挖掘程度不是那么太大。

电视台的机制对影视剧的挖掘性不是太强，因为电视台播放都是实时的，播过了一次，就播过了。dvd的渠道就不一样了，这对影视产品的伤害性极大，就跟竭泽而渔一样，一张dvd可以翻来覆去的观看，可以看几十次几百次。

一个用户购买了一部电影的dvd，那他就彻底的拥有了这部电影，他什么时候想看，就只需要把dvd拿出来观看就行了，还可以邀请家人一起观看，甚至可以把dvd借给更多的亲朋好友，导致身边的一大批人都纷纷的通过一张dvd都看过了这部电影。

也就是说，销售了一张电影dvd，可能会导致几十位观众为此受益。

观众受益了，不花钱就能看到了，对影视公司来说，就是巨大的损失。

流媒体就不一样了。

乍一看，流媒体跟dvd很类似，用户只要花钱付费了，就可以不限次数的随便观看电影了，可以分享给亲朋好友，可以邀请一大批人来一起看……可是，这里有一个本质区别。

购买dvd，这是一次性的行为。

一次付费，终生看。

订阅流媒体，是长期的连续性的行为，需要每月都不断的付费。这也就意味着，相比于传统的dvd渠道，流媒体渠道对影视内容的“伤害性”不是那么强，可以靠着影视内容持续不断的赚钱，这就更有长期的可持续性。

所以周不器已经在紫微星环球做出了战略级的决策。

那就是紫微星环球将会退出dvd和录像带的市场，用流媒体的市场来弥补这部分的收益缺失。至于传统的院线、点播和电视渠道，还是要认认真真的过一遍，这就意味着发行渠道要有时间差。

这样就会导致peacock的特权性不如奈飞。

奈飞的自制剧，只能在奈飞里看；紫微星环球制作的影视作品，有一部分可以在电视台里观看。

peacock的订阅价自然也要低一些。

“peacock背靠着这么大的内容库，定价高一些完全合理。”哈斯廷斯叹了口气，多少有些担心，“如果以后紫微星环球把版权都陆续收回去了，导致奈飞的库存要远远低于peacock，可是奈飞的收费却比peacock高，就很有危机。”

周不器点了点头，“嗯，你说的有道理，所以我早就做出了决定，米高梅会成为奈飞长期的战略合作伙伴，米高梅旗下的影视作品版权，都会独家授权给奈飞。紫微星环球的片库太大了，都放在peacock旗下，还真是会造成太大的浪费。”

哈斯廷斯笑道：“这样的安排最好！”

周不器道：“订阅费不断的涨价，用户一定会心生不满。可是内容越来越多，费用却始终不变，对平台来说也不太公平。”

哈斯廷斯道：“的确是这样，订阅价格本就应该由内容库来确定。”

周不器笑着说：“也没关系，这次peacock就很成功。有了这次的经验，以后说不定还会有第三家、第四家流媒体平台呢！”

“啊”

哈斯廷斯微微一怔。

周不器道：“你看电视市场，这是多大的规模？美国市场有几百家电视台，流媒体平台才区区十几家，这就意味着流媒体的市场还有巨大的发展和收费空间。如果内容足够多，涨价幅度却很小，那就只能把内容库分拆出去了。就像我把紫微星环球的内容库要一分为二，一部分授权给奈飞，一部分留给peacock一样。通过分拆内容库来实行多平台制，从而多次收费。”：mayiwsk

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